疫情营销/疫情营销案例

疫情之下的营销!

〖壹〗、疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任
，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷 、车贷
、生活开支等仍需持续支付，形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。

〖贰〗、创新营销模式探索智能营销新业态：疫情催生了直播电商 、社交电商、社群电商等智能营销新业态
。可以积极探索这些新业态
，结合自身优势，开展创新的营销活动。例如 ，通过社群电商
，建立用户社群，开展精准营销 ，提高用户的忠诚度和复购率 。

〖叁〗
、一些有担当的企业在疫情期间通过出色的营销推广刷屏
，给人们留下深刻印象，疫情过后人们会用消费为其投票。不过 ，此时做营销推广考验创意能力
，不能盲目蹭热点，否则可能带来严重后果
。部门间配合要到位：企业做营销推广 ，获得客户信息后的变现环节至关重要。

企业如何在疫情时期开展线上校园开学季营销

〖壹〗、开学季营销的核心价值密集消费市场形成流量池 高校封闭环境加速信息传播
，学生依赖互联网与社交圈，优质产品易通过口碑扩散至整个校园 。大学生群体热衷分享传播 ，小群体互动可快速升级为社群级传播，形成高活跃度消费圈
。疫情后开学时间波动反而为企业提供了动态调整营销节奏的机会
，例如针对延迟开学的院校延长推广周期。

〖贰〗 、随着5G技术的普及和应用，线上营销模式将迎来更多的发展机遇 。运营商可以利用5G的高速稳定网络 ，开展更加丰富多样的线上营销活动
，如高清视频直播
、虚拟现实体验等，为新生提供更加优质的营销服务
。

〖叁〗、利用模板化营销 ，覆盖全年招生节点场景化模板匹配需求 小麦秀提供上百套模板
，覆盖春夏秋冬四季及节日营销节点（如春节 、暑假
、双十一等），机构可根据不同时段选取对应风格的活动页面 ，降低设计成本。

〖肆〗、难拓展为长期渠道：整个线下渠道已出现明显洼地
，社区团购很难成为烘焙品牌长期发展的主要渠道，只能作为切入点 ，难以做大 。

〖伍〗 、作业全程佩戴口罩
、塑胶手套
，入户前进行全身消毒；30分钟响应预约，上门时效与服务质量不减
。图：服务人员穿戴防护装备作业 服务经验与规模自2月上线公共办公场所消毒服务以来 ，苏宁帮客已为超1000家企业提供专业消杀，涵盖学校、企业等场景。

〖陆〗 、在疫情得到初步控制后
，五星钻豹又迅速推出了开学季新计划，成为首批推出此类计划的企业之一 。虽然开学季新计划已经不是什么新鲜事儿 ，但五星钻豹还是满怀心意和新意地对待
。它在全国开展联动营销活动
，点燃开学购车热潮，抢占旺季市场先机。这一举动再次证明了五星钻豹的市场敏感度和执行力 。

疫情之下,家居行业如何做品牌营销?

家居行业可利用基于微信的公共账户
、朋友圈、小程序 ，以及多个直播平台 、社区团购等模式进行品牌营销。

线上渠道引流：利用公众号、抖音
、快手、天猫 、京东等平台
，或搭建独立商城，通过内容营销（如装修教程
、产品测评）、直播带货等形式吸引新流量
。例如 ，抖音直播展示家具搭配效果
，引导用户跳转至商城下单。

社区营销有潜力：以社区为营销单元的群体存在营销机会，是品牌主进行市场教育 、线下新老顾客情感沟通
、下沉市场的一个渠道 ，社区营销服务将迎来一轮品牌营销试水和创新 。互动形式广告创新：品牌传播和增长诉求将倒逼以内容为载体的互动形式广告创新
，是有出圈需求品牌主的营销窗口
。

企业应抓住这一契机，积极拓展业务 ，加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品销量。例如
，与房地产开发商建立更紧密的合作关系，参与精装修项目 ，提前锁定客户群体 。顺应消费重心转移趋势：中国重心转向抓经济
，市场不确定性减少，且很多家庭会将消费重点转移到家庭生活品质方面
。

可以通过线上线下相结合的方式进行宣传 ，如举办促销活动、参加行业展会 、开展社交媒体营销等。例如
，企业可以在第四季度推出“家居焕新季
”等主题活动，吸引消费者购买 。针对疫情加速马太效应提升核心竞争力：中小企业要加大在产品研发
、设计、质量等方面的投入 ，提高产品的附加值和差异化竞争力
。

合作成效显著
，确立行业地位通过与方太 、Sealy丝涟等品牌的合作，我乐家居在高端家居市场占据一席之地 ，成为定制家居行业的领军品牌。阶段三：直播出圈
，引爆流量顺应线上营销趋势，创新直播模式2020年疫情期间 ，线下销售受阻，我乐家居迅速布局线上渠道
，通过短视频营销和直播带货实现突破 。

大线索报道:后疫情阶段,关于品牌营销的30条指引

〖壹〗
、营销策略趋势营销打法层面品牌形象打造窗口期：近来是互联网、游戏 、虚拟、电商等品牌形象打造窗口红利的时期，可通过收割线下户外媒体 ，配合线上流量红利完成品牌形象
、美誉度的建立
。

〖贰〗、后疫情的营销新常态：疫情对营销行业短期和长期都有重要影响
，防疫抗疫是长期过程，疫情在疫苗出现前不会被完全扑灭。

〖叁〗 、商家需借助数据分析工具（如大线索数据平台）监测视频效果
、用户行为 ，优化内容策略与团购设计 。总结：抖音“团购”功能通过低成本、高效率的营销模式
，为线下商家提供了疫情后复苏的新路径。餐饮业因高频消费特性成为最大受益者，但需平衡内容质量与履约能力；其他行业则可借助短视频场景化优势拓展客源
。

〖肆〗 、直播有较大可能成为品牌营销的标配 ，以下从直播营销的优势
、成为标配的趋势、面临的问题及玩法等方面进行详细阐述：直播营销的优势助力品牌实现增长：众多品牌通过直播实现了疫情期间的快速增长。

疫情下的企业营销,缩减费用是正途吗?

疫情下企业营销缩减费用并非正途
，企业应根据自身情况有效开展营销活动，把握危机中的机遇 。缩减营销费用可能错失低成本获客机会在疫情期间 ，许多企业因生存压力而停止或缩减营销推广
，导致市场竞争减弱
。以百度竞价为例，平时多家企业竞争信息流广告投放 ，获客成本较高，如获得一个客户信息需投入300元。

勤恳工作是美德
，但不应鼓励在关键时刻挣脱规则枷锁 。合法合规地突破困境 、创新发展才是正途，如企业通过合法创新营销模式在疫情中开拓市场
。道德突破方面 否定道德
、不在乎他人和社会评价的观点错误。道德是社会和谐稳定的基石 ，能规范人们行为、促进良好人际关系 。

成熟的现代企业尝试多元化发展是正途
，克服品牌管理与经营的功利性 、盲目性和短视性，以精细营销造就销售新动力更是正途
。所以 ，在进行产品
、产业链扩张的过程中
，企业家一定要保持清醒的头脑和稳健的姿态，拒绝一切形式的浪漫和想当然。