麦当劳如何管理疫情地区/麦当劳如何应对疫情

究竟为什么!麦当劳、肯德基为何不喊“救救我 ”

〖壹〗 、麦当劳
、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力
，在疫情等困难时期坚持营业，虽然面临亏损 ，但只要能够熬过难关
，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气，进一步巩固市场地位
。而那些缺乏资金、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰。

〖贰〗 、但是对方很变态 ，让我唱麦当劳的歌曲
， 当时哥就笑了，麦当劳的歌曲我从小就会 。 于是我张口就来：有了肯德基 ，生活好滋味！ 考官：出去~~~ 麦当劳面试失顷念老败了
。 我妈妈拖人找了一个移动客服的工作
， 妈妈说这个不要技术，你先试试 ，我想都没想就答应了。

〖叁〗
、就是这个味道 从前有位老公公
，他很喜欢喝他太太给他煮的汤，他只要一天不喝就全身不舒服 。后来他太太死了 ，他喝不到那样的汤了，就很伤心
，于是开始叫他媳妇煮
。

〖肆〗、而今，我的生活里 ，别说什么米面鱼肉这些日常食品
，单说各种新品零食，它们只要在电视播放后 ，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基 、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活。别说自行车
，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视
、电话、冰箱早已是家庭必备的了 。 滨海新区的发展小到日常百货，大到城市建设 ，每天都在发生新的变化
。

海底捞都关了,为什么星巴克、麦当劳 、肯德基还营业?

总结：星巴克、麦当劳
、肯德基等品牌凭借成熟的运营体系、产品外带属性 、规模优势及社会责任意识
，在特殊时期仍能部分营业。而海底捞等以堂食为主的品牌因业务模式和成本结构差异，选取暂停营业以降低风险 。

麦当劳之所以能够继续营业 ，其根本原因就是麦当劳的产品特殊
，麦当劳主打薯条，汉堡等一人份的食物
。而且这些东西一般外带就可以解决 ，没必要非要待在店里吃完。这一点上就极大地避免了集聚性活动，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候
，麦当劳可以继续营业的根本原因 。

在疫情之下海底捞开不了门，但是星巴克和麦当劳可以正常营业 ，只不过要经历更多的消毒程序
，平常可能是三天或者是一周进行一次，现在可能一天就要进行好几次 ，因为两者的经营模式是存在差异的。

分析下来
，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁
、消毒之外
，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典
，获得了有效的认证
。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。

很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?

〖壹〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业
，主要与防控措施到位 、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证
。

〖贰〗、成本考量差异：近来很多门店停业是从成本角度考虑
，停业只亏店租，营业则要亏店租 、人工及运营成本。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业 ，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业 。

〖叁〗
、综上所述
，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒，主要得益于其品牌影响力、标准化运营 、市场适应性
、供应链体系、营销策略 、产品线以及财务状况等多方面的优势
。这些因素共同作用 ，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

〖肆〗、星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业
，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。

90%的门店都关了,为何肯德基与麦当劳还能正常营业?

〖壹〗、疫情下大量门店关闭
，而肯德基与麦当劳仍能正常营业，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎
”发生于春节期间 ，中国很多企业春节放假 、门店停业，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式
，春节照常营业，这是其未停业的直接原因
。

〖贰〗
、星巴克、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业 ，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳坚持营业并强化防护措施，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上
、不同区域使用不同颜色抹布、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。

〖叁〗 、麦当劳之所以能够继续营业 ，其根本原因就是麦当劳的产品特殊
，麦当劳主打薯条，汉堡等一人份的食物 。而且这些东西一般外带就可以解决 ，没必要非要待在店里吃完
。这一点上就极大地避免了集聚性活动
，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候，麦当劳可以继续营业的根本原因。

〖肆〗
、肯德基：下沉指数为27 ，低于麦当劳
，不过文中未提及肯德基下沉指数的变化趋势，但可推测其在下沉方面的动作或与麦当劳不同 。

〖伍〗、大部分顾客不知道的是 ，麦当劳和肯德基等知名品牌会通过外卖平台暗地发放隐藏优惠券，顾客可通过特定方式领取并享受低价优惠。

麦当劳的至暗时刻:3月可比销售额下降22%,总裁减薪50%

麦当劳在2020年3月全球可比销售额下降22%
，总裁Chris Kempczinski自愿减薪50%，其他四位高管减薪25% ，以应对疫情带来的冲击
。全球销售业绩大幅下滑截止3月31日的第一季度
，麦当劳全球可比销售额下降4%，其中3月份全球可比销售额下降22%。